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      包鋼固陽礦山公司:降本增效逆水行舟始到岸|T91材質的主要化學成分是多少
      雙擊自動滾屏 發布者:管理員 發布時間:2013/1/5 閱讀:3430次 【字體:

      當精細化管理逐漸深入,企業“浮財”越“撿”越少時,如何才能唱好降本增效“重頭戲”?固陽礦山公司的回答是:逆水行舟,不進則退。面對復雜多變的市場形勢和鋼市的蕭條,固陽礦業公司直面困難,深挖潛,抓技改,搞創新,充分發揮職工的主觀能動性,增強企業的凝聚力,不但提高了抵御市場風險的能力,還提前完成了全年降本增效任務。

      煅燒車間上料組控制返料量,降低了成本!趵詈 王琛琛 攝

      采礦車間細破錘破崗位職工密切關注設備運行,降低了錘破電耗,節約費用20 余萬元。

      創新薪酬分配管理手段,實現操檢合一,降低了人工成本。

      隨勢而動有所收獲

      作為資源型企業,固陽礦山公司最先感受到“冬天”的寒意。鐵精粉價格急降,直至接近生產成本,使企業面臨一場嚴峻的挑戰與考驗。想要發展,就必須要在困境中尋求突破。降選比是所有礦業公司必須面對的問題,固陽礦山公司也不例外。從2005年開始迄今,經歷四次改造的選礦車間處理原礦的工藝水平明顯增強!半S著工藝流程的不斷優化,鐵精粉品位從幾年前的61.5%升至64%,而選比也控制在4.5以下,相比于4.92的選比計劃,全年少用原礦8萬噸!边x礦車間主任郭江宏用幾個數據一一例舉,8萬噸原礦加上增產的6600多噸鐵精粉,換算成效益的話,就是825萬元。這對露天選礦、冬季進入休眠期的固陽礦山公司來說是一筆十分可觀的收入。

      固陽礦山公司車間分散,走進忙碌的煅燒車間,望著高高的煅燒窯爐,很想知道這個看起來離現代“可視化”操作有些距離的龐然大物是如何做到降本增效近200萬元的?王四錢是煅燒車間的一位班組長,也是堅守礦山多年的看火工,不善言談但兢兢業業。用同事的話說就是:你讓他說不容易,但做起來比誰都好!拔覀兊墓ぷ髀氊熓潜M可能用最佳煤比生產出高質量的產品!蓖跛腻X如實地表達內心的想法!白罴选本烤故鞘裁?在他們心中,最佳就是用最低的生產成本創造出最大的利潤空間。煅燒車間主任王少華告訴記者,根據現場實際合理配礦,控制原料干濕度綜合配比,減少不必要的損失和浪費,就是“最佳”,僅此單項就多創收80萬元。蘭炭消耗也由計劃的90公斤降至85公斤左右,截至11月底,蘭炭實際消耗量共減少1168噸,節省費用114萬元。

      不因“利”小而不為

      固陽礦山公司降本增效已開展了4年。無論是從最初的目標推動,還是現在的自我加壓,“浮財”已被撿得所剩無幾,但“大處不放,小處不讓”的降本增效“政策”始終沒有放松。生產部副部長劉峰介紹說,采礦從穿孔、爆破、鏟裝、運輸等各個節點開展成本核算,縮短穿爆循環時間,優化孔網參數,提高爆破質量,努力提升生產作業效率,縮短運距,使設備效能得到充分發揮,這些都是很好的“節流”方式,今年僅節約炸藥單耗就降成本150多萬元!肮澚鳌钡耐瑫r,還要“開源”,固陽礦山公司將部分粗精礦委托加工,費用遠低于自產成本,委托加工鐵精粉3萬噸,創利300萬元,不僅保證了公司降本增效的順利進行,也挽救了一些瀕臨倒閉的小企業。

      “千斤重擔大家挑,人人肩上有壓力”,在固陽礦山公司體現得尤為突出。每一張紙,每一度電,每一滴水,只要有降低成本的地方,便有任務指標的分解。采礦車間電鏟組為了節約能源,盡量用一臺電鏟裝車,杜絕空轉,保證一臺電鏟滿負荷運轉。組長佟建剛算過賬,如果挖掘、裝車都選擇最合適的地點,盡量每鏟都裝滿,一個月能源費用可降低9000元。修舊利廢看起來不起眼,生產中還真離不開,檢修組組長楊菁林對此深有感觸,“今年節約了40多萬元,能用的延時用,最好做到二次利用、三次利用,用到不能再用、不能再修時才會考慮更換,當然,前提是絕不能影響正常生產!痹诖死砟钣绊懴,改頭換面后的零件“張冠李戴”的現象早就見怪不怪了。

      機遇垂臨創新發展

      勞動生產率,是每個生產單位必抓的工作重點。固陽礦山公司執行“一降、一控、一增”做法,“一降”,即降低單位產品工資含量;“一控”,即控制工資總額;“一增”,即不斷增加個體勞動者的收入。

      各車間、部室重新核定崗位,減少崗位21個,分流職工164人,并采用靈活的薪酬分配管理制度激勵職工,職工收入大幅增長,工作積極性也大大增強!肮剃柕V山公司勞動生產率今明兩年計劃提高20%,而今年預計能達到13%。只有打破常規,才能創新創效!惫剃柕V山公司副經理趙國平自信地表示,人力資源經過優化,今年前11個月人工成本降低了464萬余元。

      創新讓礦山人嘗到了甜頭,固陽礦山公司建立“立項制”,選取經公司集體論證、有較大降成本空間的項目,落實到部門或個人,要求有目標、有日期、有額度,每半年獎勵一次,最高可獎勵1.8萬元。據了解,從2009年開始,“立項制”累計降本增效超過1億元,也為固陽礦山公司積累了豐富經驗。

      分流的164名職工去了哪里?今年9月30日投產的240萬噸球團項目,有他們的新崗位。提及這項工程,趙國平頗為自豪,“建成即投產,投產即達產,達產即見效,包鋼提出的這個要求固陽礦山公司做到了,在3個月的試生產期間,日產量達7000多噸;截至11月底,生產球團29萬多噸!壁w國平這樣說。

      作為包鋼集團的全資子公司,固陽礦山公司就像長大成人、自立門戶的青年,只能為“大家庭”增光而不能成為負擔,解決固陽礦山公司的生存發展難題是幾代礦山人的心愿!240萬噸球團項目的投產,給礦山人帶來了生機和希望,不僅真正解決了礦山發展的瓶頸問題,也奠定了固陽礦山公司可持續發展的基礎。對未來,我們充滿自信!壁w國平話語間情真意切。

      啟示:精細的管理,多元的政策,靈活的激勵,這是固陽礦山公司降本增效取得成績不可或缺的因素!氨WC生產的同時,要把成本降下來”,這一理念早已深入人心。在礦山,你感覺不到降本增效是壓力,而是日常工作培養的好習慣。240萬噸球團項目,更為礦山人注入了未來的美好向往,拓寬了礦山人美好生活的康莊大道。固陽礦山公司已做好策馬揚鞭向前進的一切準備。(代增麗 耿建敏)





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