當精細化管理逐漸深入，企業“浮財”越“撿”越少時，如何才能唱好降本增效“重頭戲”？固陽礦山公司的回答是：逆水行舟，不進則退。面對復雜多變的市場形勢和鋼市的蕭條，固陽礦業公司直面困難，深挖潛，抓技改，搞創新，充分發揮職工的主觀能動性，增強企業的凝聚力，不但提高了抵御市場風險的能力，還提前完成了全年降本增效任務。
煅燒車間上料組控制返料量，降低了成本�！趵詈� 王琛琛 攝
采礦車間細破錘破崗位職工密切關注設備運行，降低了錘破電耗，節約費用20 余萬元。
創新薪酬分配管理手段，實現操檢合一，降低了人工成本。
隨勢而動有所收獲
作為資源型企業，固陽礦山公司最先感受到“冬天”的寒意。鐵精粉價格急降，直至接近生產成本，使企業面臨一場嚴峻的挑戰與考驗。想要發展，就必須要在困境中尋求突破。降選比是所有礦業公司必須面對的問題，固陽礦山公司也不例外。從2005年開始迄今，經歷四次改造的選礦車間處理原礦的工藝水平明顯增強�！半S著工藝流程的不斷優化，鐵精粉品位從幾年前的61.5%升至64%，而選比也控制在4.5以下，相比于4.92的選比計劃，全年少用原礦8萬噸�！边x礦車間主任郭江宏用幾個數據一一例舉，8萬噸原礦加上增產的6600多噸鐵精粉，換算成效益的話，就是825萬元。這對露天選礦、冬季進入休眠期的固陽礦山公司來說是一筆十分可觀的收入。
固陽礦山公司車間分散，走進忙碌的煅燒車間，望著高高的煅燒窯爐，很想知道這個看起來離現代“可視化”操作有些距離的龐然大物是如何做到降本增效近200萬元的？王四錢是煅燒車間的一位班組長，也是堅守礦山多年的看火工，不善言談但兢兢業業。用同事的話說就是：你讓他說不容易，但做起來比誰都好�！拔覀兊墓ぷ髀氊熓潜M可能用最佳煤比生產出高質量的產品�！蓖跛腻X如實地表達內心的想法�！白罴选本烤故鞘裁�？在他們心中，最佳就是用最低的生產成本創造出最大的利潤空間。煅燒車間主任王少華告訴記者，根據現場實際合理配礦，控制原料干濕度綜合配比，減少不必要的損失和浪費，就是“最佳”，僅此單項就多創收80萬元。蘭炭消耗也由計劃的90公斤降至85公斤左右，截至11月底，蘭炭實際消耗量共減少1168噸，節省費用114萬元。
不因“利”小而不為
固陽礦山公司降本增效已開展了4年。無論是從最初的目標推動，還是現在的自我加壓，“浮財”已被撿得所剩無幾，但“大處不放，小處不讓”的降本增效“政策”始終沒有放松。生產部副部長劉峰介紹說，采礦從穿孔、爆破、鏟裝、運輸等各個節點開展成本核算，縮短穿爆循環時間，優化孔網參數，提高爆破質量，努力提升生產作業效率，縮短運距，使設備效能得到充分發揮，這些都是很好的“節流”方式，今年僅節約炸藥單耗就降成本150多萬元�！肮澚鳌钡耐瑫r，還要“開源”，固陽礦山公司將部分粗精礦委托加工，費用遠低于自產成本，委托加工鐵精粉3萬噸，創利300萬元，不僅保證了公司降本增效的順利進行，也挽救了一些瀕臨倒閉的小企業。
“千斤重擔大家挑，人人肩上有壓力”，在固陽礦山公司體現得尤為突出。每一張紙，每一度電，每一滴水，只要有降低成本的地方，便有任務指標的分解。采礦車間電鏟組為了節約能源，盡量用一臺電鏟裝車，杜絕空轉，保證一臺電鏟滿負荷運轉。組長佟建剛算過賬，如果挖掘、裝車都選擇最合適的地點，盡量每鏟都裝滿，一個月能源費用可降低9000元。修舊利廢看起來不起眼，生產中還真離不開，檢修組組長楊菁林對此深有感觸，“今年節約了40多萬元，能用的延時用，最好做到二次利用、三次利用，用到不能再用、不能再修時才會考慮更換，當然，前提是絕不能影響正常生產�！痹诖死砟钣绊懴�，改頭換面后的零件“張冠李戴”的現象早就見怪不怪了。
機遇垂臨創新發展
勞動生產率，是每個生產單位必抓的工作重點。固陽礦山公司執行“一降、一控、一增”做法，“一降”，即降低單位產品工資含量；“一控”，即控制工資總額；“一增”，即不斷增加個體勞動者的收入。
各車間、部室重新核定崗位，減少崗位21個，分流職工164人，并采用靈活的薪酬分配管理制度激勵職工，職工收入大幅增長，工作積極性也大大增強�！肮剃柕V山公司勞動生產率今明兩年計劃提高20%，而今年預計能達到13%。只有打破常規，才能創新創效�！惫剃柕V山公司副經理趙國平自信地表示，人力資源經過優化，今年前11個月人工成本降低了464萬余元。
創新讓礦山人嘗到了甜頭，固陽礦山公司建立“立項制”，選取經公司集體論證、有較大降成本空間的項目，落實到部門或個人，要求有目標、有日期、有額度，每半年獎勵一次，最高可獎勵1.8萬元。據了解，從2009年開始，“立項制”累計降本增效超過1億元，也為固陽礦山公司積累了豐富經驗。
分流的164名職工去了哪里？今年9月30日投產的240萬噸球團項目，有他們的新崗位。提及這項工程，趙國平頗為自豪，“建成即投產，投產即達產，達產即見效，包鋼提出的這個要求固陽礦山公司做到了，在3個月的試生產期間，日產量達7000多噸；截至11月底，生產球團29萬多噸�！壁w國平這樣說。
作為包鋼集團的全資子公司，固陽礦山公司就像長大成人、自立門戶的青年，只能為“大家庭”增光而不能成為負擔，解決固陽礦山公司的生存發展難題是幾代礦山人的心愿�！�240萬噸球團項目的投產，給礦山人帶來了生機和希望，不僅真正解決了礦山發展的瓶頸問題，也奠定了固陽礦山公司可持續發展的基礎。對未來，我們充滿自信�！壁w國平話語間情真意切。
啟示：精細的管理，多元的政策，靈活的激勵，這是固陽礦山公司降本增效取得成績不可或缺的因素�！氨ＷC生產的同時，要把成本降下來”，這一理念早已深入人心。在礦山，你感覺不到降本增效是壓力，而是日常工作培養的好習慣。240萬噸球團項目，更為礦山人注入了未來的美好向往，拓寬了礦山人美好生活的康莊大道。固陽礦山公司已做好策馬揚鞭向前進的一切準備。（代增麗 耿建敏）
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