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      3+2>5的成功演繹——包鋼5S管理工作綜述|的制造過程是什么樣子的
      雙擊自動滾屏 發布者:管理員 發布時間:2012/5/2 閱讀:3860次 【字體:

      公司5S管理全面檢查驗收工作已經結束,在鞏固“整理、整頓、清掃”成果的基礎上,各單位認真、扎實開展“清潔、素養”各項工作,持續改善現場環境,建立健全相關制度,大力提升員工素養,5S管理成效彰顯。

      在5S管理推進過程中,各單位迎難而上、毫不懈怠,對存在的問題和不足持續整改,使生產現場更加有序、標識明晰規范,呈現持續改善的良好勢頭;建立健全5S管理相關制度,抓好運行落實,教育引導和約束職工養成良好習慣;各單位推進工作特色突出、亮點紛呈,延伸基層、注重實效,為5S管理常態化奠定了堅實基礎。

      “一把手” 負責職責明確成果固化

      在鞏固前3S成果中,各單位嚴格落實“一把手”工程,確保成果固化。薄板廠、軌梁廠、線材廠、棒材廠等單位領導,強化現場指導檢查督促,由主要領導、分管領導帶隊深入現場各區域了解情況,解決實際問題,并通過健全完善制度,加強考核獎懲,形成了常態化工作機制,使現場管理水平得到不斷提升。給水廠、供電廠、燃氣廠克服點多面廣的實際困難,班子成員分區負責、落實責任,在鞏固成果的基礎上,實現了整體改善和提高。熱電廠領導將管理重心下移,實行車間黨政“一把手”負責制,積極發揮職能部室的督導檢查職能,協助車間開展工作,使前3S成果得到了固化。幼教處、教培中心、包鋼醫院、三醫院始終堅持“一把手”總負責,班子成員分工明確,分管領導具體負責,職責明確、層層落實,使5S管理成果得到固化和優化。

      專項治理 鞏固成果錦上添花

      開展專項治理是各單位鞏固前3S成果的重要特點。對于一些難治理、普遍存在的問題,各單位紛紛加大專項治理力度,力求取得突破和實效。鐵路車輛原燃料的灑漏,是運輸部管理的一大難點。雖然采取治理措施,但少量的灑漏現象依然存在。為了避免長時間灑漏造成較大污染,運輸部下功夫對線路進行清理,并與相關裝卸車單位溝通,提出要求,有效避免了灑漏現象的發生,為鞏固5S成果提供了條件。

      還原鐵公司配料間鐵精粉漏料,是長時間困擾職工的一道難題。該公司在鞏固前3S成果中,開展了專項治理,發動職工出主意、想辦法。經過反復試驗和不斷修改,以極低的成本解決了漏料問題,不僅降低了勞動強度,還對保持現場環境發揮了積極作用。固陽礦山公司為了徹底改變破碎工作區護坡傾角大和亂石、垃圾多的現狀,對護坡基礎進行平整,并鋪設了方磚,徹底解決了清掃難題和流石隱患。無縫廠以整體推進為切入點,對兩個熱軋作業區的三處粉塵源點進行專項治理,撥專項資金綠化“180”作業區、管加工作業區周邊環境,營造了干凈、整潔的現場環境,提高了工作效率。包鋼西創電氣公司針對現場標識牌普遍存在的問題,進一步規范了各種標識標準,有效提升了現場管理水平。

      完善制度 形成長效機制

      5S管理的核心在于持續改善,要實現“永遠的5S、創新的5S”,必須建立健全制度,形成長效機制,將5S管理工作制度化、日;,并把5S融入日常管理。在“清潔、素養”階段,各單位不斷完善5S管理制度,并結合“六源”排查等形成完整的制度體系,助推5S管理工作向縱深推進。煉鋼廠完善了清掃、交接班制度、員工行為規范、安全守則的編制工作,形成了《5S管理制度匯編》,為常態化奠定了基礎。白云鐵礦結合實際,修訂完善了5S管理制度、標準和檢查考核評價辦法等,形成了四級管理制度;白云鐵礦還下發5S管理清掃記錄標準樣式,確保了從清掃到檢查、確認、復查的閉環管理,做到了制度建設文件化、貫徹實施常態化、考核管理制度化。廢鋼分公司在完善五項制度的基礎上,堅持三級檢查機制,為持續改善提供了制度保證。計量處進一步修訂了衛生管理等制度,并對制度的學習、貫徹、落實提出了嚴格的標準和要求,為形成長效機制奠定了基礎。特鋼分公司從減少非計劃品、提高成材率和定尺率等方面入手,細化各類考核和檢查辦法,加強過程控制,全面提升管理水平。

      內容豐富 職工素養提升

      用“小木人”作為形象代言,并將“小木人”放在每個角落,用溫馨的語言指導每名職工的日常行為,潛移默化養成良好習慣;發出21天改變一個壞習慣的倡議,廣大職工從承諾不亂扔垃圾、隨手關燈等日常小事開始做起,改掉一個壞習慣,兌現一個新承諾,逐步提高個人素養。這是物資公司提升員工素養的一個真實寫照。

      在“清潔、素養”階段,各單位通過開展豐富多彩的活動,不斷提升員工素養,促使良好習慣的養成。部分單位因勢利導,將5S管理納入績效考核,發揮獎懲機制的導向作用;有的加大員工教育培訓力度,使5S理念入腦入心;有的設立專項獎金,對職工的自主改善成果進行獎勵。種種活動和措施,激發了廣大職工的主動性和創造性,一項項凝結著職工聰明才智的自主改善成果在5S管理中不斷涌現。

      無縫廠通過開展5S明星評比、創建“學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型”班組,全面提升員工素養,為企業發展儲備人才;銷售公司通過0A網以及向外埠人員郵寄學習資料等形式凝聚人心,并把5S管理與營銷理念緊密結合,切實推動現場環境、管理水平、人員素養、企業形象的全面提升。如今,5S管理的剛性要求也逐步轉化為職工的自覺自愿行為。面對來之不易的成果,職工的自主管理意識顯著增強,自身行為不斷規范,崗位點檢更加仔細,精細操作的習慣逐步養成,職工的良好素養時時處處得以體現。

      伴隨著全面檢查驗收工作的結束,公司5S管理工作雖然取得了階段性成果,但5S管理只有起點,沒有終點。隨著5S管理成果的顯現、5S管理的常態化和5S管理特色企業文化的形成,包鋼廣大干部職工對未來更加充滿信心。(張粉桃)





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